Notre vision en action
Au cours de ma première année complète chez Pattern, j’ai pu constater de visu comment nos collaborateurs donnent vie à notre vision
, qui consiste à alimenter l’avenir grâce à l’excellence opérationnelle. Dans l’ensemble de l’entreprise
, nous nous sommes lancés dans un important processus de transformation des activités,
, axé sur l’efficacité et l’échelle, et nous l’exécutons avec discipline et clarté.
Au centre de cette transformation se trouve New Horizon, notre feuille de route pour faire évoluer
notre mode de fonctionnement interne – des systèmes financiers et de l’approvisionnement à la documentation et à la prise de décision sur
. New Horizon permet de créer une entreprise connectée,
agile et axée sur les données. Nous redéfinissons les processus et déployons
des outils modernes pour rendre notre travail plus efficace, plus transparent et plus percutant.
Cette transformation n’est pas seulement numérique, elle est aussi culturelle. Nous appliquons la technologie
pour faire plus, pas seulement différemment, mais mieux. Nous investissons dans les systèmes et
les personnes qui nous aideront à évoluer tout en maintenant l’intégrité et la fiabilité que nos partenaires et clients
attendent.
L’approche de Pattern en matière d’optimisation des sites illustre notre engagement à
investir dans l’excellence opérationnelle. Notre stratégie se concentre sur l’allongement de la durée de vie
et l’amélioration des performances de nos actifs afin de nous assurer que nous maximisons
leur valeur.
Le premier de ces efforts, Gulf Wind, a déjà permis une augmentation mesurable de la disponibilité
. Ocotillo Wind a suivi ce modèle avec un programme ciblé de remplacement des pales
, axé sur l’amélioration de la fiabilité et aligné sur les engagements de nos clients
. Ces efforts démontrent notre capacité à innover dans le cadre
des contraintes du monde réel et à maximiser la valeur grâce à une ingénierie intelligente.
Bien entendu, rien de tout cela n’est possible sans le personnel de Pattern. La force de
notre main-d’œuvre est notre plus grand atout. Au cours de l’année écoulée, nous avons réalisé des progrès significatifs
en soutenant la croissance, la sécurité et l’engagement de nos employés.
Nous avons introduit le concept de sécurité psychologique, un indicateur nouveau mais vital
d’une culture saine et performante. Dans tous les rôles et toutes les régions, nos équipes
continuent de faire preuve d’engagement, de résilience et d’ingéniosité. Ce sont
les caractéristiques qui font notre succès, et je suis fier de diriger une équipe aussi déterminée à
construire quelque chose de durable.
Nos partenariats à long terme reflètent également notre impact. Nous avons célébré le cinquième anniversaire
de la mise en service du parc éolien de Henvey Inlet, une étape importante franchie
en tant que coentreprise à parts égales avec Nigig Power Corporation, une filiale
de la Première nation de Henvey Inlet, la première du genre au Canada. Ce partenariat de coentreprise à parts égales
a été reconnu à l’échelle internationale et a notamment été invité à
s’engager auprès de leaders mondiaux dans le cadre de l’initiative des marchés durables, ce qui témoigne de
la façon dont des partenariats locaux solides peuvent avoir un impact à l’échelle mondiale.
Pattern a été construit sur un socle de valeurs fortes et, au cours des 15 dernières années,
nous avons démontré que nous pouvions nous adapter et nous développer sans perdre notre identité. Alors que
nous nous préparons à ce qui nous attend – augmentation de la demande, modernisation des réseaux et nouvelles formes
d’utilisation de l’énergie – Pattern est prêt. Nous développons une entreprise agile,
fiable et compétitive, et nous le faisons avec détermination.
Nous ne nous contentons pas de transformer pour l’avenir. Nous agissons dès maintenant avec clarté
et intention.
Kristina Lund
Président, Pattern Energy