Notre vision en action
Au cours de ma première année complète chez Pattern, j’ai pu constater de première main comment nos collaborateurs donnent vie à notre vision « Power the Future » grâce à l’excellence opérationnelle. À travers l’entreprise, nous avons entrepris un parcours significatif de transformation, axé sur l’efficacité et la mise à l’échelle, et nous l’exécutons avec discipline et clarté.
Au cœur de cette transformation se trouve New Horizon, notre feuille de route pour faire évoluer nos modes de fonctionnement internes — des systèmes financiers et des achats à la documentation et à la prise de décision. New Horizon permet de bâtir une entreprise connectée, agile et pilotée par les données. Nous redessinons les processus et déployons des outils modernes afin de rendre notre travail plus efficace, plus transparent et plus percutant.
Cette transformation n’est pas seulement numérique — elle est culturelle. Nous appliquons la technologie pour faire plus, non seulement différemment, mais mieux. Nous investissons dans les systèmes et les personnes qui nous aideront à croître tout en maintenant l’intégrité et la fiabilité que nos partenaires et clients attendent.
L’approche de Pattern en matière d’optimisation des sites illustre notre engagement à investir dans l’excellence opérationnelle. Notre stratégie consiste à prolonger la durée de vie et à améliorer la performance de nos actifs afin de maximiser leur valeur.
La première de ces initiatives, Gulf Wind, a déjà permis une augmentation mesurable de la disponibilité. Ocotillo Wind a suivi ce modèle avec un programme ciblé de remplacement de pales, axé sur l’amélioration de la fiabilité et aligné sur nos engagements clients. Ces efforts démontrent notre capacité à innover dans des contraintes réelles et à maximiser la valeur grâce à une ingénierie intelligente.
Bien sûr, rien de tout cela n’est possible sans les personnes de Pattern. La force de notre personnel est notre plus grand atout. Au cours de l’année écoulée, nous avons réalisé des progrès significatifs pour soutenir la croissance, la sécurité et l’engagement de nos employés. Nous avons introduit le concept de sécurité psychologique, un indicateur nouveau mais essentiel d’une culture saine et performante. Dans tous les rôles et toutes les régions, nos équipes continuent de faire preuve d’engagement, de résilience et d’ingéniosité. Ce sont ces qualités qui alimentent notre succès, et je suis fier de diriger une équipe si concentrée sur la construction de quelque chose de durable.
Nos partenariats à long terme reflètent également notre impact. Nous avons célébré le cinquième anniversaire de la mise en service de Henvey Inlet Wind, une étape franchie dans le cadre d’un partenariat paritaire avec Nigig Power Corporation, filiale de la Première Nation Henvey Inlet — une première au Canada. Ce partenariat 50/50 a obtenu une reconnaissance internationale, notamment une invitation à dialoguer avec des dirigeants mondiaux dans le cadre de la Sustainable Markets Initiative, preuve que des partenariats locaux solides peuvent générer un impact global.
Pattern a été construit sur une base de valeurs solides, et au cours des quinze dernières années, nous avons démontré que nous pouvions nous adapter et croître sans perdre notre identité. Alors que nous nous préparons à relever les défis à venir — demande croissante, modernisation du réseau et nouvelles formes d’utilisation de l’énergie — Pattern est prêt. Nous développons une entreprise agile, fiable et compétitive, et nous le faisons avec un objectif clair.
Nous ne nous transformons pas seulement pour l’avenir. Nous exécutons dès maintenant, avec clarté et intention.
Kristina Lund
Président, Pattern Energy