Wendy Lesley, Coordinadora Principal de Logística, desempeña varias funciones en el parque eólico de Logan’s Gap, en el condado de Comanche (Texas), donde se encarga de la gestión de piezas, incluidos los pedidos y el inventario. Wendy colabora en la formación de los nuevos empleados, programa el mantenimiento, supervisa la productividad y supervisa la gestión de la flota de todos los camiones Pattern en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico. Mantiene contentos a los terratenientes locales al tiempo que se asegura de que el lugar cumple la normativa federal para proteger a varias especies en peligro de extinción que consideran Logan’s Gap su hogar, entre ellas el vireo capirotado y la grulla trompetera. Pero los pájaros no son las únicas criaturas que los empleados de Pattern deben evitar. A sólo 150 millas al suroeste de Dallas, esta es una región de carne de vacuno. El ganado Braford, cuidadosamente rastreado, meticulosamente criado y muy caro, recorre los 23.700 acres de tierras privadas de Logan’s Gap. Es una zona remota y rural, y el pueblo de Blanket donde vive Wendy sólo tiene 390 habitantes. Su marido trabaja para la compañía eléctrica, y a sus hijos les hace gracia que mamá ayude a generar la electricidad y papá a suministrarla a las casas.
Wendy trabajó en el sector de las energías renovables antes de incorporarse a Pattern, con experiencia como gestora de servicios de campo para una empresa que prestaba servicios a parques eólicos de la zona. Se incorporó a Pattern hace unos tres años y formó parte del equipo que supervisó Logan’s Gap en su transición para convertirse en el primer sitio de Pattern dedicado a la autopresentación. Wendy considera que Pattern realiza una labor importante, pero no sólo en su sostenibilidad y cuidado del medio ambiente. Más bien, es el cuidado que tienen con sus empleados y comunidades. «Me encanta venir a trabajar todos los días», afirma. «La dirección nos pregunta si hay cosas locales que Pattern pueda apoyar. El hecho de que nos dejen opinar es enorme». Wendy dijo que antes de Pattern, nunca había trabajado para un empleador que realmente diera prioridad a los empleados y sus familias. En Pattern, los empleados son realmente valorados. Destacó una iniciativa en la que se permitía a los empleados de Pattern elegir dónde se donarían 100 dólares en su nombre. Pattern no sólo escucha los comentarios, sino que también actúa en consecuencia. Las restricciones de Covid-19 impedían a los residentes de un centro de vida asistida recibir visitas. Después de que la dirección de Pattern escuchara las preocupaciones de los empleados, un equipo de Pattern construyó e instaló un cenador con bancos de parque para que los residentes salieran de sus habitaciones con más frecuencia. «Es una empresa con visión de futuro», afirma. «No sólo son proactivos, sino que están a favor de los empleados».