Message de notre président

Notre vision en action

J’ai rejoint Pattern parce que l’entreprise a, à de nombreuses reprises au cours de ses quinze années d’existence, réalisé des projets qui répondent à certains des défis les plus complexes de la transition énergétique.

Alors que je réfléchis à ma première année au sein de l’entreprise, je souhaite partager quelques idées sur la manière dont nous avons mis en œuvre notre vision d’alimenter l’avenir, résultat direct de notre orientation opérationnelle et des efforts collectifs de notre équipe dévouée.

L’amélioration de notre efficacité opérationnelle était une priorité absolue au cours de ma première année et un exemple de notre pilier « Excel in Execution ». Nos opérations sur le terrain ont connu une croissance considérable en 2023, car nous avons fait passer sept sites éoliens en mode « auto-exécution », où Pattern emploie les techniciens des turbines au lieu de passer un contrat avec une tierce partie.

Nous avons augmenté notre capacité d’auto-exécution de 20 % et embauché 50 techniciens en éoliennes, qui ont suivi notre nouveau programme personnalisé d’initiation aux opérations sur le terrain. L’augmentation de nos capacités d’auto-exécution nous aide à optimiser l’affectation de nos ressources, à réduire les temps d’arrêt et à améliorer les calendriers de maintenance.

Nous sommes heureux que, malgré l’augmentation du nombre de nos techniciens éoliens, nous n’ayons eu à déplorer aucun accident du travail et que nous ayons dépassé notre objectif de sécurité pour Pattern, nos filiales et nos sous-traitants. En matière de sécurité, nous nous efforçons de nous améliorer en permanence et nous faisons évoluer notre approche pour tenir compte de la sécurité psychologique. Nous créons également des indicateurs de performance pour mesurer la présence de la sécurité plutôt que son absence.

Pattern a achevé la construction de son premier projet d’énergie éolienne à grande échelle en Alberta, au Canada, faisant de Lanfine Wind notre onzième projet mis en service dans le pays. Le parc éolien de 151 MW utilise la plus grande turbine de notre flotte (4,3 MW) et soutient la région locale par le biais du Lanfine Wind Community Benefits Program.

Tous nos employés, qu’ils travaillent dans un bureau ou qu’ils grimpent dans des tours, cherchent à exceller dans l’exécution. Chacun d’entre nous transforme sa façon de travailler en utilisant les nouvelles technologies. Nous investissons dans l’évolution de nos processus internes afin d’accroître l’efficacité de notre organisation et de soutenir nos objectifs ambitieux.

Les initiatives de transformation de l’entreprise débloquent l’échelle et la productivité tout en améliorant notre agilité grâce à une entreprise connectée et automatisée, en améliorant la prise de décision fondée sur les données et en maximisant la productivité de nos employés talentueux.

Progresser ensemble avec nos communautés, nos employés et en tant qu’entreprise est un moteur essentiel de la réussite de Pattern. Je suis fier de l’engagement de notre main-d’œuvre et des taux élevés de participation et de rétention.

Les employés ont lancé notre nouveau réseau d’affinités à l’occasion de la Journée des anciens combattants aux États-Unis et du jour du Souvenir au Canada : Veterans in Renewables (ViR). La mission de ViR est de soutenir les vétérans au sein de l’entreprise en leur offrant des opportunités de leadership et de mentorat et de recruter davantage de vétérans pour nous rejoindre. ViR et nos six autres réseaux d’affinités contribuent à créer des liens significatifs et à favoriser l’appartenance à Pattern.

Nos filiales spécialisées dans l’énergie distribuée – Solect Energy et Dynamic Energy – ont également connu une année impressionnante. Elles ont toutes deux mis en œuvre des plans de croissance stratégique sur de nouveaux marchés et réalisé des projets importants dans le Connecticut, en tirant parti des nouveaux programmes de l’État.

Solect a lancé un plan de croissance stratégique pour étendre sa zone de service à d’autres États de la Nouvelle-Angleterre, ainsi qu’à l’État de New York et au New Jersey. Dynamic a également procédé à une expansion stratégique dans 15 États, en s’appuyant sur ses réalisations dans son État d’origine, la Pennsylvanie, et dans la région du centre du littoral atlantique.

Pattern continuera d’optimiser ses opérations et d’investir dans son personnel et ses technologies afin de progresser ensemble dans le cadre de son projet Power the Future. Ce faisant, nous ne nous contentons pas de préparer les cinq prochaines années, nous les façonnons activement.