Mensaje de nuestro Presidente

Nuestra visión en acción

Me incorporé a Pattern porque la empresa ha realizado -muchas veces a lo largo de sus quince años de historia- proyectos que abordan algunos de los retos más complejos de la transición energética.

Mientras reflexiono sobre mi primer año en la empresa, quiero compartir algunas ideas sobre cómo hemos puesto en práctica nuestra visión de Impulsar el Futuro, resultado directo de nuestro enfoque operativo y de los esfuerzos colectivos de nuestro entregado equipo.

Mejorar nuestra eficacia operativa fue una prioridad máxima en mi primer año y un ejemplo de nuestro pilar Excelencia en la Ejecución. Nuestras Operaciones de Campo experimentaron un crecimiento considerable en 2023, al pasar siete emplazamientos eólicos a la modalidad de «autoejecución», en la que Pattern emplea a los técnicos de las turbinas en lugar de contratar a un tercero.

Aumentamos nuestra capacidad de autoactuación en un 20% y contratamos a 50 técnicos de aerogeneradores, que completaron nuestro nuevo programa personalizado de incorporación a las operaciones de campo. Aumentar nuestra capacidad de autoasistencia nos ayuda a optimizar la asignación de recursos, reducir el tiempo de inactividad y mejorar los programas de mantenimiento.

Nos complace que, incluso con el aumento de nuestros técnicos eólicos, hayamos tenido cero lesiones de empleados notificables, y que hayamos superado nuestro objetivo corporativo de seguridad para Pattern, nuestras filiales y contratistas juntos. En materia de seguridad, nos esforzamos por mejorar continuamente y estamos evolucionando nuestro enfoque para tener en cuenta la seguridad psicológica. También estamos creando métricas de rendimiento para medir la presencia de seguridad en lugar de su ausencia.

Pattern finalizó la construcción de nuestro primer proyecto de energía eólica a escala comercial en Alberta (Canadá), con lo que Lanfine Wind se convierte en nuestro undécimo proyecto operativo en el país. La instalación eólica de 151 MW utiliza la mayor turbina de nuestra flota, de 4,3 MW, y apoya a la región local a través del Programa de Beneficios Comunitarios de Lanfine Wind.

Todos nuestros empleados en la empresa, tanto si trabajan en una oficina como si escalan torres, buscan la Excelencia en la Ejecución. Cada uno de nosotros está transformando su forma de trabajar utilizando las nuevas tecnologías. Estamos invirtiendo en la evolución de nuestros procesos internos para impulsar una mayor eficacia organizativa y apoyar nuestros ambiciosos objetivos.

Las iniciativas de transformación empresarial están desbloqueando la escala y la productividad al tiempo que mejoran nuestra agilidad a través de una empresa conectada y automatizada, mejorando la toma de decisiones basada en datos y maximizando la productividad de nuestros talentosos empleados.

Avanzar juntos con nuestras comunidades, empleados y como empresa es un motor crucial del éxito de Pattern. Estoy orgulloso de nuestra plantilla comprometida y de los altos índices de participación y retención.

Los empleados lanzaron nuestra nueva Red de Afinidad el Día de los Veteranos en EE.UU. y el Día del Recuerdo en Canadá: Veteranos en Energías Renovables (ViR). La misión de ViR es apoyar a los Veteranos en la empresa mediante oportunidades de liderazgo y tutoría y reclutar a más Veteranos para que se unan a nosotros. ViR y nuestras otras seis Redes de Afinidad ayudan a construir conexiones significativas y a fomentar la pertenencia a Pattern.

Nuestras filiales de energía distribuida -Solect Energy y Dynamic Energy- también tuvieron un año impresionante. Ambas ejecutaron planes estratégicos de crecimiento en nuevos mercados y completaron proyectos emblemáticos en Connecticut, aprovechando los nuevos programas estatales de ese estado.

Solect inició un plan estratégico de crecimiento para ampliar su área de servicio a otros estados de Nueva Inglaterra, además de Nueva York y Nueva Jersey. Dynamic también se expandió estratégicamente a 15 estados, basándose en sus logros en su estado natal, Pensilvania, y en el Atlántico Medio.

Pattern seguirá optimizando nuestras operaciones e invirtiendo en nuestra gente y nuestras tecnologías para avanzar juntos mientras potenciamos el futuro. Al hacerlo, no sólo nos estamos preparando para los próximos cinco años, sino que les estamos dando forma activamente.